近两年来，“煤”飞“色”舞失去了昔日的辉煌，钢铁市场陷入前所未有的低迷，国家大规模投资的“大手笔”暂时告一段落，世界经济发展包括中国在内将继续维持较低速度增长，矿山机械作为一个国家、地区装备制造的重要一部分，必然受到很大的冲击。中小矿山机械企业面临前所未有的的挑战。
       我国作为矿山机械制造大国，产量已经占到整个国际市场的一半以上，在产能规模、经济实力、产品技术、管理水平等方面取得了质的飞跃，但是，绝大部分中小企业存在自主创新能力弱、基础零部件对外依存度高、高端产品技术发展相对落后和市场开拓能力不强等问题，主要产品仅限于国内市场。即使出口，也主要集中在亚、非、南美洲等第三世界国家，出口产品以中低端为多。欧美等国家高端产品市场虽然有柳工等企业的品牌产品进入，但为数甚少。国内绝大部分矿山机械制造企业科技含量较低。自上世纪90年代起，世界经济“高歌猛进”，投资热潮此起彼伏，大批中小矿山机械企业受到高额利润的诱惑，开始盲目“山寨”低端设备，进行仿造生产，导致市场上一款新产品的出现很快就被仿造和拷贝。同时，国外产品的大量涌入也增加了这些企业的竞争压力。
       生存受到最大挑战的还是地方民营中小矿山机械企业。在天津举行的2012年中国国际矿业大会上，当大家都把注意力聚集到矿产企业生存、发展、“走出去”的时候，还有一批依附于他们而生存的中小型民营矿山机械企业希望找到发展的突破口，改变当下艰难的生存境地。众所周知，近几年国家对轨道交通等基础设施的投资巨大，但作为地方中小型民营企业根本竞争不过央企和国企。同时，由于企业之间同质化竞争激烈，同类产品大打价格战，许多企业面临生存的危机。目前，临沂的五家民营矿山机械企业中，已经有两家停产了。矿山机械中小企业要在竞争中生存下来，唯一途径就是积极创新。
       一是创新发展思路，矿山机械企业勇敢“走出去”。从目前来看，国际高级价位的矿山机械设备生产地点已有明确的不同。为求最大化发展，发达国家不断加大产业转移的力度，把矿山机械产品中附加值低的产品安排到市场潜在需求发展中国家生产。当前，亚、非、南美洲等新型经济体正在散发着朝气蓬勃的发展潜力，由于欧美等发达国家因为受金融危机的打击，对这些地区的投资正在缩减，这也在客观上为中国矿山机械设备扩大在非洲市场份额提供了机遇。在国内矿山机械在国内供应日渐饱和的情况下，企业“走出去”也是一个明智的发展思路。
        二是推进矿山机械行业的租赁业发展。在英国，针对租赁公司的销售额占英国矿山机械总销售额的比重是75%，北美为60%，法国和德国也分别达到了50%和40%。中国还远未达到这种水平，但几年之后，很有可能走到这一步。作为中小企业，应该抓住机遇走在前面。
        三是扩大矿山机械的产品出口。未来矿山机械制造的发展趋势必然是兼并重组，优存劣汰，以及零部件的专业化生产以及全球化的采购。所以十二五期间，扩大出口将是国内矿山机械市场非常重要的着力点，一些新兴经济体如印度，非洲的经济快速发展，必将成为全球瞩目的矿山机械大市场，成为德、日等国外和国内企业争夺之地，成为矿山机械制造企业的主要经济增长点。
        四是矿山机械企业应提高产品的科技含量，提升产品的科技竞争力。根据我国矿业开发的实际情况，今后我国将重点发展大型露天开采成套设备，适应地下采矿条件的防爆和低噪声中小型成套设备，隧道掘进现代化大型设备，简化流程破碎设备和粉磨设备，超微粉成套设备和移动式洗选设备。所以在未来的10年内，矿山机械企业应瞄准大型化、绿色化和智能化的发展方向，与世界先进国家接轨。
        五是积极创新生产方式。当前，为适应市场需求的变化，国内外各大生产企业纷纷采取专业化生产，“单品种，大批量”已成为很多发达企业生产方式的新特色;同时以生产者为主导的生产方式逐步向定制生产方式转变，服务的个性化也成为竞争成败的重要因素。中小企业也应依此为模板，推进生产方式的转变。
        创新是经济发展的最大活力，依靠创新驱动能够带来更有质量、更有竞争力的发展。对矿山机械企业来说，无论是短期的经济效益，还是中长期的转型升级，创新驱动都是关键之举。